1. Indledning
Favrskov Kommune er en vækstkommune med godt 49.400 indbyggere. Væksten forventes at fortsætte de kommende år.
Favrskov Kommune er en aktiv del af Region Midtjylland, der tilsammen tæller 1,3 millioner indbyggere. Favrskov Kommune ligger centralt placeret midt i Østjylland med kort afstand til både Aarhus, Randers, Viborg og Silkeborg.
Den kommunale organisation er med cirka 3.800 medarbejdere den største arbejdsplads i Favrskov Kommune.
Favrskov Kommunes vision er bygget op om fem ambitiøse målsætninger, som sætter rammerne for kommunens videreudvikling. Favrskov Kommune vil være
- En samlende kommune, hvor mangfoldighed er en styrke
- En åben kommune i dialog med omverdenen
- En bosætningskommune med en god kommunal service
- En erhvervskommune kendetegnet ved attraktive arbejdspladser
- En grøn kommune med ambitioner for klima og miljø
Se visionen for Favrskov Kommune
2. Politisk og administrativ organisation
Politisk organisation
Den politiske organisation består ud over Byrådet og Økonomiudvalget af følgende seks udvalg:
- Børne- og Skoleudvalget
- Social- og Sundhedsudvalget
- Teknik- og Miljøudvalget
- Kultur- og Fritidsudvalget
- Beskæftigelsesudvalget
- Plan- og Landdistriktsudvalget
Administrativ organisation
Den administrative organisation i Favrskov Kommune er bygget op omkring fire direktørområder, som suppleres af Borgmestersekretariatet og HR, der er knyttet direkte til kommunaldirektøren.
De fire direktørområder og de mange decentrale arbejdspladser understøttes af tværgående funktioner inden for økonomi, løn, personale, it og HR
Den administrative organisation fremgår af nedenstående diagram.
De overordnede ledelsesrammer
Favrskov Kommune er kendetegnet ved en flad organisationsstruktur med en høj grad af decentralisering, hvor chefer og ledere har stor handlefrihed og ansvar.
Decentraliseringen er et meget vigtigt ledelsesredskab i bestræbelserne på at optimere resurseudnyttelsen og samtidig af stor betydning for ledere og medarbejderes motivation til at yde deres bedste.
I Favrskov Kommune samarbejder ledere og medarbejdere om at fastholde og udvikle et godt arbejdsmiljø og attraktive arbejdspladser. Rammerne for det gode samarbejde understøttes af et velfungerende MED-system, der er præget af en åben dialog.
På baggrund af en fælles proces har ledere og MED-systemet i 2025 været med til at udvælge Favrskov Kommunes 3 fælles værdier og 5 vigtige ledelseskompetencer, som udgør den overordnede ramme for samarbejde og ledelse på tværs af hele organisationen. Læs mere om hvorfor vi skal arbejde med netop disse værdier og ledelseskompetencer nedenfor, hvor du også kan høre direktørerne sætte ord på hver af de fem vigtige ledelseskompetencer.
Fælles værdier
Fordi…
- Vores opgaver bliver mere og mere komplekse
- Det bidrager til en bedre samlet resurseudnyttelse
- Det skaber øget sammenhæng i servicen overfor borgerne
Fordi…
- Det styrker den fælles forståelse for opgaveløsningen
- Vi sparer tid og øger kvaliteten af vores arbejde
- Det bidrager til en mere tydelig forventningsafstemning
Fordi…
- Vilkårene ændres, og der stilles nye krav til vores opgaveløsning
- Vi har store ambitioner og begrænsede resurser
- Det skaber værdi for borgerne og bidrager til udviklingen af vores arbejdsplads
Vigtige ledelseskompetencer
Fordi…
- Gode relationer giver bedre muligheder for at løse komplekse opgaver sammen
- Gode relationer baseret på tillid og tryghed skaber bedre samarbejde og løsninger
- Gode relationer gør det lettere at skabe følgeskab og opnå fælles resultater
Hvor…
- Vi udviser åbenhed og nysgerrighed for andres vilkår og opgaveløsning
- Vi skaber rammer for at relationer kan vokse gennem dialog og samarbejde
- Vi er tilgængelige, følger op, lytter aktivt og tager os tid til hinanden
Fordi…
- Tydelig retning skaber klarhed om formålet og styrker motivationen
- Det skaber forståelse og handlekraft i organisationen, når mål og retning er tydelige
- En klar retning bidrager til at skabe en rød tråd fra vision til praksis og gør det muligt at prioritere og koordinere opgaverne
Hvor…
- Vi er opmærksomme på, at mål og retning skal omsættes til konkret handling
- Vi sikrer, at retningen giver mening og forstås via løbende dialog
- Vi har fokus på, at mål og retning skal hænge sammen med vores overordnede prioriteringer
Fordi..
Engageret følgeskab bidrager aktivt til en bedre fælles opgaveløsning i hverdagen
- Engageret følgeskab baner vejen for fælles resultater og udvikling
- Medarbejderne tager ansvar og løser opgaverne mere kvalificeret, når følgeskab er til stede
Hvor…
- Vi skaber en kultur, der giver plads til dialog og medejerskab
- Vi er nærværende, går foran og viser engagement – det motiverer og smitter
- Vi sikrer, at alle ved, hvordan deres indsats bidrager til det fælles mål
Fordi...
- Mod i modvind skaber tryghed i vores fælles opgaveløsning - særligt når det er svært
- Det styrker handlekraften, når lederen tager ansvar og står på mål for beslutninger
- Mod i modvind er en vigtig drivkraft, når opgaveløsningen udfordres
Hvor…
- Vi som ledere går foran og står på mål for den fælles opgaveløsning
- Vi lytter til andre og forklarer vores valg – særligt når vi bliver udfordret
- Vi er tydelige og tilgængelige i vores ledelse
Fordi...
- Sund fornuft er afgørende, når vi skal navigere i en kompleks og reguleret verden
- Sund fornuft bidrager til nye løsninger, mere fleksibilitet og større handlekraft
- Sund fornuft i kombination med høj faglighed skaber nye muligheder for bedre opgaveløsninger
Hvor…
- Vi bruger vores sunde fornuft med omtanke og i dialog med hinanden
- Vi er nysgerrige og tør stille spørgsmål til vores egne valg og vaner
- Vi bruger vores sunde fornuft til at fremme bedre trivsel, effektivitet og kvalitet